事务所自2005年10月27日成立以来,在业务发展、事务所管理建设等方面都取得了显著的进步。我所抓住机遇、迎接挑战,进行多方面的努力,包括统筹全局发展,吸引人才,推进科学型的管理体制等。与此同时,我所依靠改革和创新,带动全所的综合竞争力产生质的飞跃,推动我所的全面、协调、可持续发展。自成立以来,一直努力开拓进取。用发展的眼光,立足实际、以人为本、完善管理、持续发展,推动我所业务以及其他领域的蓬勃发展。
    今后十年,我所工作的指导方针是服务、改革、务实、拓展。服务是立足于事务所提供的承接业务;改革就是改变不合理的、滞后的管理体制和管理方式,促进发展和进步;务实就是切合实际,脚踏实地做事;拓展是站在业务发展的角度,不仅为我所奠定雄厚的经济基础,更要有可持续发展的战略及目标。
    随着市场的变化、竞争的加剧,综合竞争力已成为我所发展能力的重要标志。所谓综合竞争力,是指一个我所在一定区域范围内集散资源、提供服务的能力,是资源、管理机制、社会地位、硬件设备、环境等综合发展能力的集中体现。涉及管理、机制、财务等方方面面,表现为凝聚力、亲和力、竞争力、创新力和持久力等。提升综合竞争力是我所求得长远发展的必然选择。随着社会主义市场经济体制的日益完善,市场竞争日趋激烈,任何区域的经济发展都面临着一个如何吸引大区域资源和争夺大区域市场来加速本区域经济发展的问题。
    可持续发展是一种新的发展观,它特别强调资源的长期承载能力对发展进程的重要性。我所从建所初期至现今阶段,各方面的发展趋势都日益加快。正确认识和处理眼前利益与长远利益与提高效益、增强实力与树立形象的辩证关系,只有用发展的眼光,才能避免无计划的资源消耗,防止资源的枯竭,保持基业长青。
    “人合”是我所成立的前提和基础,“人合”是“资合”的基础,“资合”是“人合”的表现形式。人合性是我所合伙人之间不可或缺的信用基础和保持良性运营的基础。
    在我所业务规模不断扩大,专业化分工越来越细的情况下,合伙制我所的内部管理成为一种日常需要,并日益受到合伙人的重视。一个合伙制我所在内部管理方面的成败不仅影响到我所的经济效益和社会效益,也将直接影响到事务所的整体执业水平。由于合伙人之间权利义务的同等性,在内部管理中可能会出现合伙人意见不能及时统一,这一点在合伙人达到一定规模时将更加明显,从而导致事务所对外部信息反应迟钝,事务所发展缓慢,工作无效率。所以,合伙人关系融洽与否关乎事务所的生存与发展。
   我所要规模化、规范化地长期发展,必须拥有一个稳定、团结、不断发展壮大的合伙人队伍;而要保持一个强大的合伙人队伍,必须处理好合伙人之间的各种复杂关系,建立起以共同发展长远事业为目标的完善的合伙模式。同时,要摆正民主与决策的关系,以免陷入泛民主状态,以牺牲效率为代价。
     经过多年的发展,我所已进入了一个相对稳定的全面发展阶段。本规划侧重不是刻意追求跳跃式发展,而是注重细节改进,注重业务积累,扎扎实实地做基础性建设,全面实现可持续发展的战略规划和具体的实施步骤。
    全所注册会计师及行政人员均应振奋精神、扎实工作、锐意进取、开拓创新,为实现规划目标而努力奋斗!

  • 1、项目前期沟通流程
  • 2、项目执行操作流程
  • 3、项目后续技术支持
  • 4、收到定金后才开始工作
  • 5、拒绝任何无偿形式比稿招标
  • 6、不与同行拼价格
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